O objetivo deste pensamento visa testemunhar a História de um Órgão Social que foi extinto e que num futuro próximo deve ser equacionada a sua reativação.
Convém contextualizar que o predomínio do Sporting Clube de Portugal teve o seu apogeu na década cinquenta do Século XX, coincidente com o patamar mais elevado do Estado Novo. Muitas das grandes figuras do regime reuniam-se em órgãos do clube.
O Conselho Leonino foi, durante décadas, um dos órgãos mais singulares e identitários do Sporting Clube de Portugal, refletindo uma cultura de participação alargada e de reflexão estratégica que distinguia o clube no panorama nacional.
Origem e criação
O Conselho Leonino foi criado em 1968, no contexto da revisão estatutária do clube, substituindo estruturas anteriores como o Conselho Geral e o Conselho dos Presidentes.
A sua criação teve uma razão clara: institucionalizar um órgão de reflexão, aconselhamento e equilíbrio interno, reunindo figuras com experiência e ligação histórica ao clube. Numa época em que os clubes ainda eram profundamente associativos, procurava-se garantir:
• continuidade estratégica,
• memória institucional,
• e capacidade de escrutínio informal sobre a direção.
Inicialmente, o Conselho Leonino tinha até poderes relevantes, incluindo a indicação dos titulares dos principais órgãos sociais, o que demonstra a sua importância estrutural na governação do Sporting.
Evolução e adaptação ao longo dos anos
Ao longo das décadas, o Conselho Leonino foi sofrendo adaptações que refletem as mudanças no modelo de governação do clube:
• 1989: perde poderes executivos e passa a ser formalmente um órgão consultivo, reduzindo-se a sua influência direta.
• 1996: volta a ganhar relevância, com reforço de competências e aumento do número de membros, consolidando-se como um espaço de aconselhamento estratégico e acompanhamento da gestão.
A sua composição era particularmente rica: incluía antigos dirigentes, membros eleitos, figuras históricas e representantes de estruturas associativas do clube. Isto fazia dele um verdadeiro “senado leonino”, onde coexistiam experiência, legitimidade e diversidade de opiniões.
Na prática, o Conselho Leonino:
• analisava relatórios e contas,
• acompanhava a estratégia do clube,
• emitia pareceres (não vinculativos),
• funcionava como espaço de debate interno em momentos críticos.
Extinção em 2018
O Conselho Leonino foi extinto na Assembleia Geral de 17 de fevereiro de 2018, no âmbito de uma revisão estatutária aprovada com larga maioria (87,3%). Estatutos que ainda hoje se mantêm em vigor e foram um ato centrado na personalidade do então, e as atuais normas são bastante nefastas com o clube e possuem algumas contradições e havendo defensores que possuem normativos anti-constitucionais. Tarda a sua revisão!
Foi substituído por um modelo diferente: um conselho estratégico informal, nomeado diretamente pelo presidente e sem autonomia estatutária.
As razões — e as “razões erradas”
Formalmente, a extinção foi justificada com argumentos como:
• necessidade de simplificação dos órgãos sociais,
• maior eficiência decisória,
• eliminação de redundâncias.
No entanto, uma análise crítica aponta várias razões problemáticas:
1. Confusão entre crítica e bloqueio
O Conselho Leonino, por natureza, introduzia pluralidade e contraditório. Muitas vezes, foi acusado de travar decisões — mas, na prática, cumpria a função de escrutínio interno típica de organizações maduras. Eliminar o órgão pode ser visto como:
• substituir o debate estruturado por decisões mais centralizadas.
2. Perda de memória institucional
O Conselho reunia antigos dirigentes e sócios históricos. A sua extinção significou perder um espaço onde se cruzavam:
• experiência acumulada,
• conhecimento histórico,
• visão de longo prazo.
3. Enfraquecimento do modelo associativo
O Sporting sempre se distinguiu por um modelo participativo. A substituição por um órgão nomeado pelo presidente reduziu:
• independência,
• legitimidade democrática,
• capacidade de contrapoder interno.
4. Personalização do poder
O novo modelo permite ao presidente criar ou extinguir o conselho estratégico e escolher os seus membros, o que levanta questões sobre:
• autonomia,
• transparência,
• diversidade de pensamento.
Comparação com outros grandes clubes
A existência de órgãos consultivos ou estratégicos não é exclusiva do Sporting — pelo contrário, é prática comum em grandes instituições desportivas.
Exemplos internacionais
• Real Madrid
Possui uma Asamblea de Socios Representantes que, embora não seja consultiva no mesmo molde, garante forte participação e escrutínio estratégico.
• FC Barcelona
Tem um modelo associativo robusto com assembleias e órgãos de controlo que funcionam como contrapeso à direção.
• Bayern Munich
Integra um modelo híbrido onde antigos dirigentes e figuras históricas mantêm influência através de conselhos e supervisão estratégica.
• SL Benfica
Mantém órgãos consultivos e estruturas internas onde antigos dirigentes e personalidades influentes participam na reflexão estratégica, ainda que de forma menos formalizada.
Conclusão
O Conselho Leonino foi mais do que um órgão consultivo: foi uma expressão da identidade do Sporting enquanto clube plural, participado e consciente da sua história. A sua evolução refletiu as tensões naturais entre:
• eficiência vs. participação,
• liderança vs. escrutínio,
• presente vs. memória.
A sua extinção, embora legal e estatutariamente válida, levanta uma questão central:
Pode um grande clube prescindir de um espaço institucional de reflexão independente sem empobrecer a sua governação?
Zeferino Boal define-se, ele próprio, como um cidadão, angolano e português, livre pensador e de ação cívica. Com carreira militar na FAP e formação na área da gestão, desempenhou funções públicas, políticas, desportivas e privadas de que se orgulha de terem sido marcadas sempre pela dedicação e responsabilidade.
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